Jedes Unternehmen hat einen Kernzielsetzung: das Vermögen, durch das, was es ist und tut, einen optimalen Wert für seine Kunden zu schaffen. Die Definierung der nicht verhandelbaren Prinzipien der Kernzielsetzung der Organisation, ermöglicht bestenfalls eine kohärente Führung und die Schaffung offener Teams, Teams, die agil, selbstregulierend, ko-kreativ und in der Lage sind, sich an unsere sich ständig ändernden Umgebungen anzupassen. Die Klarheit über die Kernzielsetzung ermöglicht es der Organisation, sich als Einheit in eine gemeinsame Zukunft zu bewegen und alles zu werden, was sie werden kann. Durch die Ausrichtung der gesamten Arbeit auf der Kernzielsetzung wird jedem Mitarbeiter in der Organisation der Unterschied vermittelt, den seine Produkte und Dienstleistungen für seinen Kunden bewirken können.
Kathelijne Drenth und Richard Leachman sind Berater, die seit mehr als einem Jahrzehnt daran arbeiten, die nicht verhandelbaren Prinzipien der Unternehmenskernzielsetzung und die Entwicklung offener Teams zu erfassen. Ihr firmeneigener Prozess, der Value Frame®, ist eine Open Source-Architektur, die es allen Organisationen ermöglichen kann, das Warum und Wie zu klären und optimal umzusetzen. Dies kann vor allem die Effektivität und den reibungslosen Ablauf der Zusammenarbeit in allen Teams auf allen Ebenen vom Vorstand bis zum Fertigungsbereich nutzen.
Continuïteit organiseren en duurzaam waarde creëren.
Continuïteit organiseren in je organisatie en duurzaam waarde creëren voor klanten in een wereld waarin verandering de enige constante is? CEO Jan Bergman van Beijer Transport & Logistics neemt je mee in vierenveertig jaar ondernemerschap en vertelt hoe hij op de schouders van zijn voorgangers het bedrijf van zelfsturend naar zelfsturend Rijnlands ondernemen heeft geleid.
Het geheim is eenvoudig, logisch en voor de hand liggend en een kwestie van willen en gewoon doen.
Het resultaat: Beijer draait prima jaarcijfers, heeft loyale klanten, medewerkers en andere stakeholders en kent nul procent ziekteverzuim. Hoe doe je dat toch Jan, hoe krijgt Beijer dat voor elkaar? Die vraag is Bergman dikwijls gesteld. Maar hoe leg je het uit aan iemand die in de eerste plaats bezig is met kostenbesparing en winstmaximalisatie.
Nu is het is dan zover. Met dit boek beantwoordt Jan Bergman juist die moeilijke vraag. Een truc? Nee, onmogelijk. Het is een keuze. In korte hoofdstukken maakt Bergman duidelijk wat er bij zelfsturend Rijnlands ondernemen komt kijken en wat het van de leider, medewerkers en stakeholders vraagt. Het is natuurlijk geen doel op zich. Continuïteit in een goede gezonde bedrijfsvoering met goede resultaten, door optimale waardecreatie voor klanten, met en in het voordeel van alle stakeholders. Dat is waar het om gaat.
‘Zelfsturend Rijnlands ondernemen’ maakt Bergman navolgbaar door biografische ervaringen af te wisselen met voorbeelden van binnen Beijer zelf, conceptueel vormgegeven en theoretisch onderbouwd door Kathelijne Drenth. Voor iedere leider, beginnend en ervaren, die zijn of haar organisatie zelfsturend wil inrichten, is dit boek een onmisbare wegwijzer. Iedere organisatie is natuurlijk anders, maar de principes die verweven zijn in dit boek blijven dezelfde. Ook voor de werknemer die op zoek is naar inspirerende verhalen om diepgang te vinden in werk en die mede gestalte wil geven aan de toekomst, is dit boek een aanrader.
Streeft u ook naar continuïteit in uw bedrijfsvoering en duurzame waardecreatie voor klanten met uw stakeholders? Lees dit boek en ga het gewoon doen.
“Boeken over Het Rijnland Model zijn vaak beschrijvend van aard. Dit boek maakt helder qua taalgebruik en inhoud hoe het er aan de binnenkant daadwerkelijk aan toe gaat. Knap!” – Jaap Peters, auteur van ‘Het Rijnland Boekje’
Philosophies and Archetypal worldviews for Human Understanding
In his book, Twelve Ways of Seeing the World, Mario Betti strives to make sense of the world through different lenses framed as twelve archetypes; Phenomonalism, Sensualism, Materialism, Mathematism, Rationalism, Idealism, Psychism, Pneumatism, Monadism, Dynamism, Realism and Humanus. Betti draws on the research of Rudolph Steiner and his twelvefold typology of human and cosmic thought to explore and validate each world view from its own unique perspective. In this way he means to transform dogmatism and enable a deeper dialogue.
The book includes a study guide World View by World View which comprises of templates for lesson structures and questions for discussion put together by the author Mario Betti and Kathelijne Drenth of the Cloverleaf Foundation, The Netherlands.
