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Außerdem führen wir Gespräche über Themen wie beispielsweise die Zielsetzung von Organisationen sowie über das selbstlenkende rheinische Unternehmensmodell.
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Hinter dem breiten Spektrum an Fragen, mit denen The Twelve in den letzten dreizehn Jahren zu tun gehabt hat, verbirgt sich im Wesentlichen immer wieder dieselbe Kernfrage: „Wie schaffen wir den Zusammenhalt, damit wir als ein zusammengehöriges Ganzes vorwärts kommen und in optimaler Form das tun, wofür wir als Organisation konzipiert sind; für unsere Kunden Wert schöpfen – mit allen Stakeholdern gemeinsam, und zugunsten von allen Stakeholdern gemeinsam.”

 

Als The Twelve-Fortschrittspartner sind wir daran gewöhnt, bei den folgenden Fragen helfen:

Wie lassen sich Einmütigkeit, Kohärenz und Lenkung in Ihrer Geschäftsführung, Ihrem Vorstand, Ihrem Team und Ihrer Organisation so organisieren, dass Sie weiterkommen können, einen größeren Unterschied machen, Impact oder Nachhaltigkeit vergrößern, bessere Leistungen auf einem andern Niveau erzielen sowie Wachstum realisieren oder die Nummer 1 werden können?

Wie lenkt man den Wechsel weg von einem Management der Struktur, und hin zur Lenkung und Gestaltung der Kernzielsetzung, sowohl auf der Betriebs-/Organisations- und Team-Ebene als auch der individuellen Ebene?
 
Wie lässt sich die Nachfolge der Organisation erfolgreich organisieren, indem man den Führungspersönlichkeiten der nächsten Generation den Kern der einmaligen Wertschöpfung einsichtig macht, sodass sie die Organisation kohärent weiterführen können?
 
 
Wie lässt sich die Zukunft Ihrer Organisation inspirieren und ihre Umwandlung, Evolution und Innovation lenken?
 
Wie lässt sich eine systemische Entwicklung vorantreiben in die Richtung optimaler Leistungen und einer einmaligen Wertschöpfung, in der alle ihr Allerbestes geben?
 
Wie bewirkt man die Umstellung vom Silo-Denken und Silo-Verhalten zu einer Denk- und Handlungsweise, die vom Ganzen ausgehend auf das Interesse aller Stakeholder ausgerichtet ist?
 
Wie kann man auf funktions- und disziplinübergreifende Weise, von der Diversität ausgehend, gemeinsam den Co-Creation-Prozess umsetzen und so die Leistung der Organisation verbessern?
 
Wie lassen sich Mitarbeiter und andere Stakeholder einbeziehen und mit ihnen gemeinsam Wert für Kunden erschaffen (z.B. Klienten, Patienten, Bürger, Studierende, also die Personen, für die Organisation das tut, was sie tut, und die ihre Existenzberechtigung darstellen).
 
 
Wie lässt sich das immaterielle Vermögen Ihrer Organisation oder Ihres Unternehmens für die jährliche Berichterstattung definieren und messen?
 
Wie lässt sich die Umwandlung umsetzen und Fortschritte erzielen, damit die Befähigung entsteht, die Herausforderungen unserer Zeit erfolgreich zu bewältigen, z.B. die Folgen der Digitalisierung oder die Problematik der von offenen Systemen geprägten, schnell veränderlichen und komplexen Welt?
 

Wie können wir in einem Zeitalter eines Überangebots an Informationen digitale Technologie und Strategie so miteinander verknüpfen, dass wir durch die Verbindung den Prozess, Höchstleistungen zu erzielen, schneller vorantreiben

 

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